Basware Business Consulting

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Wir setzen Ihre Anforderungen in funktionierende Lösungen um

Unsere Business Consultants beraten Sie bei der Gestaltung effizienter Purchase-to-Pay-Prozesse, die Ihre Geschäftsabläufe optimal unterstützen. Indem Sie unsere Berater bereits frühzeitig in Ihr Projekt einbinden, stellen Sie sicher, dass Sie das Optimierungspotenzial voll ausschöpfen. Wenn Sie bereits Basware Lösungen einsetzen, beraten Sie unsere Business Consultants auch dabei, neue Anwendungsfälle umzusetzen und die Prozessoptimierung auf die nächste Stufe zu heben.  

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Maximieren Sie Ihren Erfolg durch eine optimale Nutzung Ihrer Basware-Lösungen

Basware Business Consulting bietet strategische Services, mit deren Unterstützung Sie das Optimum aus unseren Purchase-to-Pay- und Basware Network-Lösungen herausholen können. Durch diese Ergänzung unseres Beratungsangebots für Implementierungen stellen wir sicher, dass wir Ihre Purchase-to-Pay-Strategie von der Planung bis zur Ausführung und darüber hinaus Hand in Hand mit Ihnen gestalten und umsetzen.

Wir beraten in den Bereichen Beschaffung, Automatisierung der Kreditorenbuchhaltung, Purchase-to-Pay-Analysen und Basware Network-Strategien. Basware Business Consulting bietet separate Beratungsservices, mit dem Ziel, die Rendite Ihrer Investition in unsere Lösungen zu steigern. Basware kann Ihr strategischer Full-Service-Partner auf Ihrem Weg zu Spitzenleistungen im Purchase-to-Pay-Bereich oder Ihr taktischer Problemlöser sein – die Entscheidung liegt ganz bei Ihnen

Basware-Kundenreferenzen

„Basware Business Consulting hat bei der Entwicklung unserer Purchase-to-Pay-Prozesse eine entscheidende Rolle gespielt. Basware hat uns als erfahrener und geschätzter Partner in einer Sprache, die wir verstehen, an seinem reichen Erfahrungsschatz teilhaben lassen. Basware Business Consulting ist ein Must-Have, wenn Sie auf Ihrem Weg zu Spitzenleistungen im Purchase-to-Pay-Bereich schneller vorankommen möchten.“

Denis Tamplin, Financial Controller, UnitingCare NSW.ACT

„Basware Business Consulting hat uns sehr dabei geholfen, einen Ansatz zur Implementierung von e-Invoicing für unsere Kunden sowie den Kundenservice und die Vertriebsmitarbeiter von KPN zu entwickeln. Das Definieren einer guten Strategie braucht etwas Zeit, führt aber zu besseren Ergebnissen.“

Hans Hodes, Business Consultant, KPN Shared Service Center Billing

Ein zuverlässiger Partner für Ihren Erfolg

Basware Business Consulting ist ein integraler Bestandteil unserer im Laufe der letzten 30 Jahre entwickelten und fortlaufend optimierten Methoden zur Sicherung des Erfolgs unserer Kunden. Unsere Systeme für den laufenden Betrieb und Support garantieren, dass Ihre Geschäftsprozesse mit unseren Produkten und Services professionell optimiert werden. Ihr Erfolg hat bei Basware oberste Priorität.

Maßgeschneiderte Services

  • Business Consulting-Services: Klar definierte Beratungspakete, die auf festem Leistungsumfang, festgelegten Methoden und Festpreisen basieren
  • Enterprise-Services: Kundenspezifische Business Consulting-Projekte, die auf Ihre individuellen Anforderungen zugeschnitten sind
  • Self-Service: Kostenlose Publikationen, Whitepapers, Tools und Rechner, die auf unserer Website veröffentlicht werden

Vorteile von Basware Business Consulting

  • Garantierter Einsatz von Best Practices
  • Standardisierte Implementierungsmethode – überall und jederzeit
  • Erfahrene Experten, die Ihr Projekt von der Planung bis zu seinem erfolgreichen Abschluss begleiten
  • Flexible Erfüllung der individuellen Anforderungen aller Kunden
  • Das Versprechen, auch nach der Erstimplementierung nachhaltigen Wert und Leistung sicherzustellen

Business Consulting-Services

Purchase-to-Pay-Services

  • Strategieentwicklung: Optimierung Ihrer Purchase-to-Pay-Prozesseauf Grundlage Ihrer aktuellen Unternehmenskapazitäten
  • Prozessgestaltung: Umsetzung Ihrer Anforderungen in einen optimierten Geschäftsprozessentwurf
  • KPI-Entwicklung und -Bereitstellung: Ermittlung der am besten geeigneten Leistungskennzahlen (Key Performance Indicators, KPIs) für Ihre Automatisierungsprogramme

Beschaffungsmanagement

Ausgabenanalyse:

  • Steigerung der Purchase-to-Pay-Compliance und unternehmensweiten Ausgabentransparenz
  • Verbesserung der Zusammenarbeit mit Lieferanten und Ihrer Einkaufsvorteile
  • Erweiterung des Ausgabenmanagements

Verwaltung von Kataloginhalten:

  • Verbesserung der Ausgabendeckung durch den Austausch von Lieferantenkatalogen

Entwicklung von Geschäftsszenarien:

  • Quantifizierung vorhandener Kosteneinsparungen mit Basware Procurement-Lösungen

Automatisierungsservices für die Kreditorenbuchhaltung

  • Entwicklung von Geschäftsszenarien: Quantifizierung vorhandener Kosteneinsparungen durch Optimierung der Kreditorenprozesse
  • Prüfung des aktuellen Status: Überprüfung Ihrer Ziele hinsichtlich der Automatisierung der Kreditorenbuchhaltung anhand aktueller Daten
  • Prozessgestaltung und -überprüfung: Umsetzung Ihrer Anforderungen in einen professionell optimierten Entwurf und Bereitstellung einer maßgeschneiderten Automatisierungslösung

Basware Network

  • Entwicklung von Geschäftsszenarien: Quantifizierung vorhandener Kosteneinsparungen über ein e-Messaging-Programm
  • Entwicklung der e-Messaging-Strategie: Ist-Analyse Ihrer Systeme zum Erreichen der e-Messaging-Ziele
  • Unterstützung bei der Entwicklung des e-Messaging-Formats: Definition der Anforderungen an das e-Messaging-Format, um sicherzustellen, dass Transaktionen ab dem ersten Tag möglich sind
  • Unterstützung bei der Lieferantenaktivierungsstrategie: Entwicklung und Umsetzung eines effektiven Programms für die Zusammenarbeit mit Lieferanten

Weitere Informationen im Basware Knowledge Center